Година 2013, Брой 2

Дата на издаване

7.6.2013 г.

Съдържание

  • Милка Бакърджиева
    ВЛАСТТА МЕЖДУ ЗНАНИЕТО И КОНФОРМИЗМА
    JEL: M10, M12.
    Резюме: Статията е посветена на феномена „власт”. В началото се раз¬съждава за властта, най-общо, като за „целенасочено въздействие върху хора”. След това се поставя акцент върху знанието като единствен източник на високо¬качествена власт,... Статията е посветена на феномена „власт”. В началото се раз¬съждава за властта, най-общо, като за „целенасочено въздействие върху хора”. След това се поставя акцент върху знанието като единствен източник на високо¬качествена власт, в сравнение с другите два „върховни” източника в лицето на силата и богатството, като се търсят и възможности за неговото включване в реалните форми на властта на организационно равнище. Целта на третата част е представянето на отношението между властта и конформизма към личността на властимащия.
  • Таня Горчева
    БЪЛГАРСКИЯТ ТУРИЗЪМ – МЕЖДУ КЛАСИКАТА И ПОПУЛЯРНИЯ ЖАНР
    Резюме: Характерът на развивания туризъм като бизнес зависи до го¬ляма степен от целите, които преследва и от търсенията на туристите, които бизнесът привлича като свои клиенти. За да се определи характерът на съвре¬менния туристически... Характерът на развивания туризъм като бизнес зависи до го¬ляма степен от целите, които преследва и от търсенията на туристите, които бизнесът привлича като свои клиенти. За да се определи характерът на съвре¬менния туристически бизнес в България, в статията се акцентира на качеството и спецификата на реализацията му като индустрия. Целта е да се определи дали добрите примери или негативната практика взема превес в туристическия бизнес у нас. Направената постановка предполага провеждането на сравнителен анализ между туристическия бизнес на Австрия и този на България, основан на крите¬рии, които разкриват неговите същностни характеристики от позициите на пазар¬ната конкуренция и принципите на устойчивото развитие. Търси се паралел между въздействието на икономическите реформи в България в периода на преход и настоящото функциониране на туризма у нас.
  • Румен Ерусалимов, Таня Илиева
    ДОПЪЛНИТЕЛНОТО ПЕНСИОННО ОСИГУ¬РЯВАНЕ – ИНДИВИДУАЛНО ИЛИ КОЛЕКТИВНО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПЕНСИОННИЯ ФОНД
    JEL: G23, G22.
    Резюме: В теорията и практиката на пенсионното осигуряване са поз¬нати и се прилагат три финансовопокривни системи: разходопокривна, капитало¬покривна и премийнопокривна. Тези системи показват по какъв начин текущите разходи за пенсии ще... В теорията и практиката на пенсионното осигуряване са поз¬нати и се прилагат три финансовопокривни системи: разходопокривна, капитало¬покривна и премийнопокривна. Тези системи показват по какъв начин текущите разходи за пенсии ще бъдат разпределени както във времето, така и върху оси¬гурените лица. Общото между тях е, че са изградени на база голяма осигури¬телна съвкупност и на принципа на взаимопомощ и солидарност между участни¬ците в нея. При разходопокривната и капиталопокривната системи солидар¬ността обхваща всички възрастови генерации, докато при премийнопокривната система, принципът на взаимопомощ се простира само върху отделната възрас¬това генерация. Някои от разпоредбите в Кодекса за социално осигуряване правят не-възможно прилагането на нито една от изброените финансови системи в допъл-нителното пенсионно осигуряване. Това силно затруднява актюерските изчисле¬ния и ефективното разпределение на средствата от натрупаните пенсионни фондове. Получените резултати от разработения в изложението числов пример недвусмислено показват, че е необходимо преосмисляне на някои текстове в Кодекса за социално осигуряване и вследствие на това преминаване от индиви-дуално към колективно разпределение на пенсионните фондове от допълнител-ното пенсионно осигуряване.
  • Галина Чиприянова
    ПРАКТИКОПРИЛОЖНИ АСПЕКТИ НА СЧЕТОВОДНОТО БЮДЖЕТИРАНЕ
    JEL: M 41.
    Резюме: За разлика от българската, в световната счетоводна теория и практика счетоводството, бюджетирането и анализът съществуват като едно цяло. Ситуацията у нас през последните години наложи един нов поглед към бю-джетирането в... За разлика от българската, в световната счетоводна теория и практика счетоводството, бюджетирането и анализът съществуват като едно цяло. Ситуацията у нас през последните години наложи един нов поглед към бю-джетирането в предприятията. Управляващите имат вече нужда от план за дей-ността на предприятието за предстоящия и бъдещите отчетни периоди и от въз-можност за обвързване на фирменото планиране с процеса за определяне сте-пента на изпълнение на дейността. Счетоводният персонал изпита по-силна пот-ребност от определяне на бюджетни показатели и от съпоставяне на фактичес¬ките показатели с бюджетните. Така у нас постепенно се заговори за „счетоводно бюджетиране“. С него се асоциира процеса на определяне на количествено и стойностно изражение на продажбите, производството, разходите, инвестициите в нетекущи материални и нематериални активи, текущите активи и пасиви, па¬ричните постъпления и плащания и други. Крайният резултат или т. нар. продукт от процеса на бюджетиране намира израз на хартиен носител в документ с наи¬менованието „бюджет“ (план).
  • Красимир Шишманов
    АНАЛИЗ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА ИНФОРМАЦИОННИТЕ СИСТЕМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА
    JEL: D85, L21.
    Резюме: Развитието на информационните системи изискват много по¬вече от внедряване на съответна технология или намиране на информационно решение. Необходим е задълбочен стратегически подход, анализ на възможнос¬тите и обективните трудности.... Развитието на информационните системи изискват много по¬вече от внедряване на съответна технология или намиране на информационно решение. Необходим е задълбочен стратегически подход, анализ на възможнос¬тите и обективните трудности. Важно условие в този процес е, че развитието на информационната система трябва да е съобразно със световните стандарти, да позволява гъвкава настройка и адаптация според специфичните индивидуални изисквания. Всичко това многократно се усложнява от факта, че условията на функциониране на предприятията в момента у нас налагат постигането на поло¬жителни резултати, като това се осъществява в съкратени срокове с намалени бюджети за информационна инфраструктура.