-
Alex Atanasov
FROM BUSINESS ORGANIZATIONS TO JUDICIAL HIERARCHIES: ERROR CORRECTION LESSONS
Резюме:
In this paper I am trying to answer the question of how analysis of business organizations can be useful in evaluating judicial hierarchy when it comes to error correction. I apply business organizational knowledge to analyse judicial hierarchies by evaluating the economics of the correction of legal errors. The method I use is a multidisciplinary analysis drawing upon law, economics, game theory and business studies. The social, political and economic importance of judges dispensing justice correctly is fundamental; it enhances societal order, cohesion, efficiency, and behavioural predictability. I demonstrate that judicial hierarchies have mixed results in determining and correcting errors made by lower-level courts. During my examination, it becomes apparant that while the current degree of knowledge related to judicial hierarchies is limited, business studies can prove beneficial.
I examine the following factors: the organization of modern business hierarchies, the complexities of judicial errors, the tension between individual and societal interests, the judicial process as a quasi-market, market failures and hierarchical solutions, errors as social dilemmas and failures of individual rationality
-
Зоя Иванова
ОСОБЕНОСТИ НА ПАЗАРНО ПОВЕДЕНИЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ИНДУСТРИАЛНИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Резюме:
Сложната и динамична обстановка на стоковите пазари при¬нуждава българските индустриални предприятия да търсят по-гъвкави и ефек¬тивни подходи, за да се адаптират своевременно към съвременните предизвика¬телства. Индустриалните предприятия се стремят да демонстрират поведение, чрез което да запазят и разширят пазарните си позиции, да отговорят адекватно на измененията в потребителското търсене и да се противопоставят на нараст¬ващата конкуренция. Целта на статията е, на базата на теоретични и емпирични проучвания, да се изследва пазарното поведение на българските индустриални предприятия и да се изведат специфичните му особености.
-
Любчо Варамезов
ТЕХНОЛОГИЯ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ
И ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕ
ЗА АУТСОРСИНГ
Резюме:
Днес организациите все по-добре осъзнават стратегическия характер на решението „Да аутсорсваме или не” и отражението, кое¬то то има върху цялост¬ната им стратегия и бъдещите им възмож¬ности да се конкурират успешно. Реше¬нието „Да аутсорсваме или не” не е обикновено бизнес решение, при което про¬сто се сравняват разходите при самостоятелно изпълнение на даден процес с тези при възлагане на процеса на външна компания. Изработването на това ре¬шение е продължителен и сложен процес. То трябва да се направи по структу¬ри¬ран и рационален начин, да включва не само ценови, но и други съображения и да не се влияе от аутсорсинг тенденциите.
В настоящата статия е разгледан цялостният процес на разработване и вземане на решение за аутсорсинг, който включва следните последователно из-пълнявани стъпки: съставяне на екип, който ще вземе решението за аутсор¬синг, и, който, при положително решение, ще управлява цялостния аутсорсинг процес; дефиниране на целите, които се преследват чрез аутсор¬синг; описване и класи-фициране на бизнес процесите на орга¬низацията; идентифициране на основните компетенции на органи¬за¬цията; определяне на бизнес процесите, които могат да бъдат пре¬дадени на аутсорсинг, както и на тези, които задължи¬телно тряб¬ва да останат в рамките и под контрола на организацията; анализи¬ране и оценяване на факторите, влияещи върху решението „Да аутсорсваме или не”; вземане на окончателно решение.