-
Галина Чиприянова, Михаил Чиприянов
BUSINESS INTELLIGENCE КОМПЕТЕНЦИИ И ИНСТРУМЕНТИ ЗА РАБОТА С ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) СИСТЕМИ
Резюме:
Изследването е фокусирано върху актуалните аспекти на внедряването на модерни дигитални инструменти за разрешаване на планови задачи и изпълнение на цели. Анализът е върху възможностите на интегрираните системи за планиране на ресурсите (ERP), както и върху необходимите компетенции за работа с тях. Изключително внимание се отделя на т.нар. Business Intelligence (BI) компетенции. В заключителната част на статията се оценяват и възможностите на конкретни BI инструменти за решаване на различни управленски задачи и успешно реализиране на стратегически-те цели.
-
Дариуш Новак
ОСНОВНИ КОМПЕТЕНЦИИ НА ПОЛСКИТЕ ИНДУСТРИАЛНИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Резюме:
Сред многото методи за стратегическо управление трябва да се обърне специално внимание на концепцията за основните компетенции, която е отличен и съвременен инструмент за постигане на конкурентоспособност. Същността му се основава на убеждението, че диференцираната рамка за осъществяване на икономическите дейности налага използването на различни начини за постигане на целите. Един такъв подход е описан чрез набор от уникални, редки и преди всичко персонализирани активи, които в комбинация формират спецификата и характера на организацията.
Като се има предвид значението на концепцията за основните компетенции при осъществяване на стратегическите дейности на компанията, целта на статията е да идентифицира и оцени основните атрибути на организацията и да ги представи чрез детайлно ранжиране.
Теоретичната част е разработена след анализ на литературни източници на полски и английски език. Емпиричната част се основава на проучвания, проведени сред извадка от 192 компании, които представляват индустриалните предприятия, опериращи на територията на Полша.
Анализът на събраните данни позволява да се направи заключението, че най-важните основни компетенции на полските предприятия са: качеството на продуктите и услугите, квалификацията на персонала, гъвкавостта, ясно определените цели и способността за адаптиране към средата.
-
Дияна Иванова
ПРОФЕСИОНАЛНАТА КОМПЕТЕНТНОСТ
НА ВЪТРЕШНИТЕ ОДИТОРИ
В ПУБЛИЧНИЯ СЕКТОР
В БЪЛГАРИЯ – ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА
И ВЪЗМОЖНОСТИ
Резюме:
Темата за вътрешния контрол в публичния сектор не губи своята актуалност във времето, предвид ключовата роля, която той изпълнява при управлението на публичните средства и дейности. В рамките на разработката фокусът е насочен към вътрешния одит, като част от съвременния вътрешен контрол в публичния сектор и по-конкретно към проблемите и възможностите за поддържане и развитие професионалната компетентност на вътрешните одитори като важна предпоставка за качествено изпълнение на одитните ангажименти. Изследването на досегашната практика и отчитането на съществуващите към момента слабости създават основа за усъвършенстване на този аспект от вътрешния контрол в публичния сектор.
-
Валентина Станева
ПРОФЕСИОНАЛНАТА КОМПЕТЕНТНОСТ
ПРИ ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СЧЕТОВОДНИ ПРИБЛИЗИТЕЛНИ ОЦЕНКИ ВЪВ
ФИНАНСОВИТЕ ОТЧЕТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА
Резюме:
С въвеждането на МСС в РБългария след присъединяването й към Европейския съюз в счетоводната теория и практика навлезе нова терминология, свързана с понятия като счетоводна политика, счетоводна приблизителна оценка и счетоводна грешка. Професионалният скептицизъм в счетоводната наука е в основата на трудното възприемане на новото знание, начин на мислене и последващо приложение в практиката. Целта на настоящото изследване е да се откроят възможностите за унифициране на професионалната компетентност на счетоводители и одитори във връзка с използването на счетоводни приблизителни оценки във финансовите отчети на нефинансовите предприятия в рамките на утвърдената счетоводна политика.
Авторът си поставя задачата, с оглед успешно реализиране на поставената цел, да открои концептуалните различия между разбиранията на счетоводители и одитори, използвани в съответните приложими стандарти, без да претендира за изчерпателност на темата.
-
Любчо Варамезов
ТЕХНОЛОГИЯ ЗА РАЗРАБОТВАНЕ
И ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕ
ЗА АУТСОРСИНГ
Резюме:
Днес организациите все по-добре осъзнават стратегическия характер на решението „Да аутсорсваме или не” и отражението, кое¬то то има върху цялост¬ната им стратегия и бъдещите им възмож¬ности да се конкурират успешно. Реше¬нието „Да аутсорсваме или не” не е обикновено бизнес решение, при което про¬сто се сравняват разходите при самостоятелно изпълнение на даден процес с тези при възлагане на процеса на външна компания. Изработването на това ре¬шение е продължителен и сложен процес. То трябва да се направи по структу¬ри¬ран и рационален начин, да включва не само ценови, но и други съображения и да не се влияе от аутсорсинг тенденциите.
В настоящата статия е разгледан цялостният процес на разработване и вземане на решение за аутсорсинг, който включва следните последователно из-пълнявани стъпки: съставяне на екип, който ще вземе решението за аутсор¬синг, и, който, при положително решение, ще управлява цялостния аутсорсинг процес; дефиниране на целите, които се преследват чрез аутсор¬синг; описване и класи-фициране на бизнес процесите на орга¬низацията; идентифициране на основните компетенции на органи¬за¬цията; определяне на бизнес процесите, които могат да бъдат пре¬дадени на аутсорсинг, както и на тези, които задължи¬телно тряб¬ва да останат в рамките и под контрола на организацията; анализи¬ране и оценяване на факторите, влияещи върху решението „Да аутсорсваме или не”; вземане на окончателно решение.
