-
Марияна Павлова, Асен Божиков, Иван Ангелов, Искрен Таиров, Александрина Борисова Александрова, Кристина Георгиева, Мариела Стоянова
INTEGRATING CRISIS MANAGEMENT MECHANISMS IN EUROPEAN COHESION POLICY
Резюме:
The series of challenges facing modern society posed by the consequences of the global economic crisis, the debt crisis in Europe, the Covid-19 pandemic, the war in Ukraine, etc. inevitably determine the relevance of research in the field of crises and the mechanisms for dealing with them.
The aim of this publication is to examine the effectiveness of the introduced crisis management toolkits within the EU. The research methods used are limited to the study of scientific knowledge on the relevant issue, critical analysis and expert evaluation of the adopted approach to recovery by the Community. As a result of the conducted research, the tools that the EU applies to deal with the negative consequences of Covid-19 and the war in Ukraine have been clarified. Priority areas for impact are identified depending on the applied mechanisms and new horizons for development are defined. In this context, the role of integrated territorial investments (ITI) in this process is also considered.
-
Маргарита Богданова
УНИВЕРСИТЕТСКИТЕ БИЗНЕС МОДЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА КРИЗИ
Резюме:
Целта на статията е да се представят ключови характеристики на бизнес модела като мисловна конструкция и да се обобщят успешни практики на университетите по света, приложили иновативни управленски решения за преодоляване на кризи. Разгледана е концепцията за бизнес модели на Остервалдер и Пиньо и приложимостта й за висшите училища. Анализирани са варианти на бизнес модели на различни университети и са синтезирани в обобщаващ модел подходи за управление по време на кризи, като специално внимание се отделя на практики по време на глобалната криза Covid 19. Разгледани са особеностите на анализа на стратегическия риск след външни заплахи. Специален акцент се поставя върху преразглеждането на бизнес моделите в контекста на нови ограничения и нарушен баланс на приходите и разходите. Навременната преоценка на бизнес модела може да бъде преход от реактивна към проактивна стратегия и да предпази организацията, поне частично, от ефектите на бъдещи кризи.
-
Михаил Чиприянов, Галина Чиприянова
УПРАВЛЕНИЕТО НА БИЗНЕС КРИЗИ
И НЕГОВОТО ОТРАЖЕНИЕ ВЪРХУ СЧЕТОВОДНАТА ПОЛИТИКА
НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
Резюме:
Управлението на бизнес кризи е изключително важна функция. Подценяването на това значимо направление може да доведе до сериозни загуби за собствениците и дори до края на съществуването на предприятието. Това естествено и недвусмислено води до извода, че постоянното развитие на знанието по управление на бизнес кризи представлява една сериозна предпоставка и стимулиращ фактор за постигането на по-успешно, по-устойчиво бизнес развитие. Във връзка с това необходимо условие за оцеляване и стабилизация на предприятието е разработването на адекватна счетоводна политика, а именно – дефанзивна счетоводна политика в контекста на нормативно регламентираните постановки за организация и методология на счетоводната отчетност на предприятието. Всяко предприятие в криза (депресия) влага само съдържание в отделните елементи на дефанзивната си счетоводна политика по такъв начин, че счетоводният инструментариум и практическите действия да я превърнат в ефективно средство за управление на стопанската дейност. Целта на настоящето изследване е да се разкрият особеностите на управлението на бизнес кризи и неговото отражение върху счетоводната политика на предприятието.
